Wir sind ein Beratungsunternehmen mit Fachwissen im Bereich Organisation, Effektivität und Effizienz

Wir unterstützen unsere Kunden bei ihren Transformations-, Modernisierungs- und Leistungsverbesserungsprojekten, von der Konzeption bis hin zur Umsetzung vor Ort.

Als anerkannte Luxinnovation-Berater können unserer Honorare teilweise bezuschusst werden.
In aller Regel schlagen wir eine zweistufige Vorgehensweise vor.

Zunächst erstellen wir eine Diagnose Ihres Unternehmens, diese umfasst sowohl die Organisation als auch die verschiedenen Geschäftsprozesse und Unterstützungsfunktionen. Anschliessend erhalten Sie von uns eine Zusammenstellung der Ergebnisse und Empfehlungen sowie einen detaillierten Aktionsplan für deren Umsetzung.

In der zweiten Phase unterstützen wir Sie bei der Umsetzung des Aktionsplans, bis zum Erreichen der vereinbarten Ergebnisse. Wir arbeiten mit einer Reihe von quantitativen Zielen, wie z. B. der Suche nach Wachstum, Rentabilität, Reduzierung der Lagerbestände usw., und qualitativen Zielen, wie z. B. der Modernisierung von Prozessen, Nachfolgereglungen, Spannungen in Teams usw.

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Unsere Dienstleistungen

Ein umfassendes Angebot an maßgeschneiderten Dienstleistungen zur Optimierung und Modernisierung Ihres Unternehmens

Finanzielle Analyse

Wir analysieren Ihre operative Leistung und definieren Ihre Selbstkosten und Kennzahlen.

Die Finanzanalyse ermöglicht es uns, Ihre Stärken und Schwächen detailliert und sachgerecht zu ermitteln. Wir analysieren Schwankungen und Trends Ihrer Umsätze (nach Kunde, Tätigkeit, Produkt usw.) und Ihrer Aufwendungen (Einkäufe nach Kategorie, Lieferant, Personalkosten nach Abteilung usw.).

Basierend auf unseren Erfahrungswerten analysieren und vergleichen wir diese Daten in Form von Schlüsselindikatoren und Kennziffern.

Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung des Selbstkostenpreises und verschiedener Zielparameter und Kennzahlen für eine detaillierte Überwachung Ihrer Leistung.

Umstrukturierungen

Wir können Sie unterstützen beim Aufbau einer klaren und kohärenten Organisation, welche die Grundlage Ihres Unternehmens bildet.

Eine Umstrukturierung ist eine wichtige, aber heikle Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Bestimmung der strategischen Leitlinien und der Governance Ihres Unternehmens. Elemente wie das Leitbild, der Unternehmensauftrag und die Werte des Unternehmens werden gemeinsam mit Ihnen definiert und formalisiert. Anschließend unterstützen wir Sie bei der Formalisierung und Zuweisung von Rollen und Zuständigkeiten mit einer Liste zahlreichen Standardtätigkeiten, die in einem Unternehmen abgedeckt werden müssen und die wir an Ihre spezifischen Anforderungen anpassen.
Schließlich erstellen wir gemeinsam mit Ihnen eine Liste der zu implementierenden Schlüsselindikatoren sowie der einzelnen Ziele, um die Überwachung und Nachhaltigkeit Ihrer neuen Organisationsstruktur zu gewährleisten. Unsere Experten unterstützen Sie bei der Bewältigung des Wandels durch die Umsetzung eines auf Ihre Mitarbeiter zugeschnittenen Kommunikationsplans.

Prozessoptimierung

Wir verbessern die Leistung Ihrer Verwaltungs- und Betriebsabläufe, indem wir Ineffizienzen verringern und den Kundenservice verbessern.

Unsere Methodik basiert auf den Werkzeugen des „Lean Manufacturing“. Gemeinsam mit Ihren Teams listen wir alle aktuellen Prozesse auf und ermitteln operative und organisatorische Ineffizienzen. Sobald die aktuellen Prozesse formalisiert sind, arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um einen Zielprozess zu definieren und zu formalisieren, der darauf abzielt, Verwaltungsaufgaben durch maximale Automatisierung und Standardisierung zu reduzieren.

Einige unserer Honorare können bezuschusst werden.

Digitale Transformation

Wir unterstützen Sie bei Ihrer digitalen Transformation und ein Teil unserer Gebühren kann bezuschusst werden
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Wir sind überzeugt, dass eine gute digitale Transformation mit einer Überprüfung und Optimierung der Prozesse beginnt. Während des gesamten Projekts unterstützen wir Ihre Teams bei der Definition und Formalisierung der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen. Dazu verwenden wir unsere Standardtools und Matrizen, die für die Durchführung einer Ausschreibung entwickelt wurden. Unsere Berater sind keine Integratoren oder Entwickler, was Ficel Conseil zu einem neutralen und objektiven Partner macht, wenn es um die Auswahl des für Ihre Bedürfnisse am besten geeigneten digitalen Tools geht. Im Laufe der Jahre haben wir ein umfangreiches Kontaktnetz aufgebaut, das es uns ermöglicht, die effizienteste digitale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden (ERP, CRM, Zeiterfassungstools, Workflow usw.). Anschließend unterstützen wir Sie während der Entwicklungs-, Test- und Implementierungsphase, indem wir das Projektmanagement übernehmen und die Schnittstelle zum IT-Dienstleister bilden.